Parler de diversification et de transformation numérique avec Mark Rooker de Mollart Cox

Malgré les événements des deux dernières années, Mollart Cox Engineering Ltd. a réalisé des investissements importants et créé de nouvelles opportunités pour garantir qu'elle continue d'ajouter une réelle valeur à ses clients existants et d'en attirer de nouveaux. Le constructeur a récemment rencontré Mark Rooker, directeur des opérations chez Mollart Cox, pour en savoir plus sur la manière dont la société d'ingénierie s'est diversifiée et sur la manière dont les technologies numériques ont été à l'avant-garde de cette dynamique.

Mollart Cox est l'un des plus grands sous-traitants privés de machines au Royaume-Uni. Depuis son usine de 50 000 pieds carrés à Chesterfield, le personnel qualifié de Mollart Cox, composé de plus de 60 personnes, fournit des produits à une gamme d'industries, notamment le pétrole et le gaz, le nucléaire, la défense, l'hydraulique, le hors-route et l'aérospatiale.

Les spécialisations de Mollart Cox comprennent :

Avec plus de 20 ans d'expérience dans la fabrication de composants de précision, Mollart Cox est traditionnellement un sous-traitant d'usinage. Mais comme Mark l'a expliqué, l'entreprise a réalisé des investissements importants au cours des 18 derniers mois et a considérablement étendu ses capacités.

Mark a déclaré que « même si l'usinage en sous-traitance est un domaine dans lequel Mollart Cox est extrêmement doué et qui peut être rentable, cela peut aussi être assez exigeant en termes de délais d'exécution. » C'est pourquoi, lorsque l'opportunité de réaliser un travail produisant un grand nombre de produits finis usinés s'est présentée, l'équipe de Mollart Cox l'a saisie à deux mains.

Après avoir complété avec succès la commande de pièces en gros volume et ravi le client dans le processus, Mollart Cox avait désormais le goût d'ajouter plus de valeur à ses clients.

En seulement 18 mois, Mollart Cox est passé de très peu de fraisage à la possession de cinq fraiseuses avancées, allant de tables de 1 250 mm de long jusqu'à des lits de 9 500 mm de long. Tout cela fait partie de l'investissement de 1,25 million de livres sterling de la société d'ingénierie dans de nouvelles technologies et capacités pour l'aider à se diversifier et à être en mesure de réaliser des travaux à valeur ajoutée. Mollart Cox dispose désormais d'une fraiseuse à banc Correa Norma 45, ainsi que d'un RoboJob et d'un tour Nakamura WT150II à 8 axes, ainsi que d'autres machines avancées.

De plus, Mollart Cox a investi dans ses collaborateurs pour offrir de meilleurs résultats à ses clients. Par exemple, la société d’ingénierie dispose désormais des connaissances internes nécessaires pour appliquer des revêtements spécialisés et effectuer des travaux de traitement thermique spécialisés. Ainsi, plutôt que de compter sur Mollart Cox pour une partie seulement du processus global de production des produits finis, les clients peuvent désormais exécuter des commandes de produits clé en main, ce qui se traduit par des résultats meilleurs et plus efficaces pour les clients.

Cependant, au cours de notre entretien, Mark a expliqué à quel point Mollart Cox avait du mal à recruter de nouveaux talents face à la pénurie persistante de main-d'œuvre et de compétences qui frappe le secteur manufacturier. Comme Mark nous l'a dit, « malgré la volonté d'augmenter ses effectifs et ses activités publicitaires, l'entreprise a été confrontée à des défis lorsqu'il s'agit d'employer du personnel d'atelier qualifié ». En conséquence, en plus d'embaucher activement des apprentis (Mollart Cox en compte trois au moment de la rédaction), « l'entreprise améliore ses compétences en interne et a formé avec succès de nombreuses personnes pour devenir des opérateurs de machines qualifiés », a-t-il déclaré.

Outil d'équilibrage du moteur Aero Jet. Fourni et entièrement usiné en interne chez Mollart Cox Engineering

Pour soutenir ses ambitions de diversification, Mollart Cox a également mis l'accent sur l'investissement dans les technologies numériques. En tant que directeur des opérations, c'est un domaine dont Mark a dirigé le développement.

Après avoir examiné les processus et les systèmes existants de Mollart Cox après avoir rejoint l'entreprise en 2019, il est vite devenu évident pour Mark que l'entreprise avait besoin d'une base numérique solide si elle voulait réaliser ses ambitions de diversification. En février 2020, Mollart Cox a fait un grand pas en avant dans son parcours numérique en investissant dans Access FactoryMaster MRP.

Aujourd'hui, deux ans seulement après la mise en œuvre, Mark affirme que l'entreprise en bénéficie déjà à bien des égards.